Skip to main content

Beyond Survival: Building Resilient Businesses in Myanmar's Conflict Economy




Resilient businesses navigating Myanmar’s conflict economy with innovative strategies for survival and growth



Myanmar has endured decades of challenges, from political instability to ongoing civil wars. The 2021 military coup marked a new era of economic turmoil, exacerbating the already difficult circumstances. Today, small businesses in Myanmar face an unprecedented landscape—skyrocketing logistics costs, inflation on basic essentials, and a lack of security. Yet, despite these challenges, entrepreneurs continue to demonstrate remarkable resilience and adaptability. In this post, I’ll share some personal examples and strategies to help businesses adapt and thrive in such tough times.

Top Challenges Facing Small Businesses in Myanmar

  1. Unstable Logistics and Supply Chains Myanmar’s internal conflict has made travel and transport difficult, with parts of the country deemed unsafe. Logistics costs have surged, putting immense strain on business operations. Delayed deliveries and spoiled goods are now common challenges.

  2. Skyrocketing Costs of Essentials Inflation is driving up the cost of basic goods such as food and medicine, making it difficult for businesses to meet operational needs and maintain profitability.

  3. Insecurity and Fragmented Markets The post-coup rise of armed factions has created unsafe conditions in many regions. This insecurity disrupts local commerce and deters international investment, further destabilizing the market.

Strategies for Resilience in Myanmar's Business Landscape

1. Focus on Essential Products and Services

In times of uncertainty, businesses should prioritize products with consistent demand, such as food, hygiene items, and other cost-effective daily essentials. Leveraging locally available resources can help reduce reliance on expensive imports and mitigate logistics issues.

Example: Unilever’s Shakti Initiative Unilever’s Shakti Initiative in India offers a great example of how businesses can focus on essentials while leveraging local resources. The program trains rural women as micro-entrepreneurs, who sell small, affordable packs of essential goods like soap and shampoo door-to-door. This approach increases product accessibility, while generating income for the entrepreneurs and serving the bottom of the pyramid.

2. Build Resilient Supply Chains

Building strong partnerships with local suppliers and communities can help stabilize supply chains. Collaborative efforts like bulk purchasing and resource-sharing can alleviate some logistical burdens.

Example: Bulk Purchasing in Agriculture As a consultant to agricultural companies, I’ve seen how consolidating purchase orders from multiple shops into a single route can significantly reduce logistics costs. Additionally, coordinating routes to deliver agricultural output to client warehouses ensures efficiency and cost savings.

3. Diversify Revenue Streams

Exploring alternative business opportunities—such as delivery services, repairs, or cross-border sales of local crafts—can provide additional revenue streams and help businesses adapt to an unpredictable market.

Example: Environmental Services Company Diversification A client I’m consulting for—a top environmental services company—successfully diversified into agriculture by turning food waste into organic fertilizers. This pivot allows them to tap into a growing market while maintaining their core environmental mission.

4. Access External Funding

Financial support from microfinance institutions or international NGOs can provide relief in difficult times. Entrepreneurs can also explore grants or programs aimed at businesses in conflict zones.

Example: Yoma Bank’s Grow Together BizPitch Program Yoma Bank’s "Grow Together BizPitch" program supports small businesses and startups in Myanmar by providing a platform for pitching ideas and securing funding. This initiative helps entrepreneurs navigate the current economic challenges.

Example: Impact Hub Myanmar’s Access 2024 Impact Hub Myanmar’s Access 2024 program offers essential business development support, including mentorship and funding opportunities, to help Myanmar-based startups scale up and thrive in these difficult times.

5. Innovate for Sustainability

Cost-cutting measures such as reusing materials or exploring renewable energy options can significantly reduce expenses. Sustainable practices not only help businesses save money but also promote long-term growth.

Example: Business Group Streamlining Operations One business group I work with streamlined its operations by consolidating separate departments into a single shared team. This change reduced operational costs by automating HR functions and combining marketing, sales, and customer service under one roof.

A Path Forward

Despite the extraordinary challenges, the resilience of Myanmar’s entrepreneurs remains a beacon of hope. The country’s strong cultural ties and community networks provide a foundation of support for businesses during these tough times. By focusing on adaptability, innovation, and collaboration, businesses can not only survive but thrive.

By implementing these strategies, small businesses in Myanmar can move beyond survival and begin building a more resilient future. Resilience is not just about weathering the storm—it’s about finding ways to thrive despite it. 




Comments

Popular posts from this blog

အရောင်းသမားတစ်ယောက်ရဲ့ ပထမ (၃) လ (Probation ကာလကို အိုးနင်း ခွက်နင်း ကျော်ဖြတ်ခြင်း)

  အရောင်းမန်နေဂျာသက် ၁၅ နှစ်မှာ အရောင်းသမား တွေကို အသုတ်လိုက် အသုတ်လိုက် ခနခန ခန့်ဖူးတယ်၊ ပထမ (၃)လ Probation ကာလ ပြီးတဲ့ချိန်တိုင်း ကြုံရလေ့ရှိတာက အကြောင်းအမျိုးမျိုး ကြောင့် ခန့်သလောက် မကျန်တာပါပဲ။ ကျန်တဲ့ တစ်ချို့ထဲက Probation ကာလ မှာ အသင့် မဖြစ်လို့ Probation ကိုလကို ထပ်တိုးလိုက်ရတာ တွေလည်း အများကြီးရှိဖူးတယ်။  ၂၀၀၃ ခုနှစ် ၊ မှာ ကုမ္ပဏီ  အရောင်းသမား ဘဝ ကို စခဲ့တုန်းက စီနီယာကြီးတွေရဲ့ ပထမဆုံးသော သင်ကြားချက်က ၊ ညီလေး ဒါလေးတွေဖတ်ထား ဆိုပြီး လက်ထဲကို Flyer တစ်ထပ်ကြီးရယ်၊ တာဝန်ယူရမည့် ထုတ်ကုန်တွေရဲ့ ၃ နှစ်စာလောက်ရှိတဲ့ အရောင်း ပြေစာဖိုင်ကို ထုတ်ပေးတယ်။ တစ်နေကုန် တစ်နေခန်း  ဖတ်ဆိုတော့သာ အိပ်ငိုက်လိုက် ဖတ်လိုက်နဲ့ ထိုင်ဖတ်တာ၊ ကုန်ပစ္စည်းအကြောင်း၊ စျေးကွက် အကြောင်းကို ရိပ်ဖမ်းသံဖမ်းလောက်လေး ပဲသိလိုက်ရတယ်၊ အရောင်းသမား အဖြစ် ဒုတိယပတ်ရောက်တော့် သိထားတာလေးနဲ့ အရောင်းစထွက်ရတာပဲ ၊ စျေးကွက်အကြောင်း၊ ထုတ်ကုန် အကြောင်းကိုမသိ၊ ပြိုင်ဖက်တွေအကြောင်းလည်းမသိ ၊ ကုမ္ပဏီ လုပ်ထုံး လုပ်နည်းတွေ အကြောင်းလည်း  ဂဃနဏ မသိတော့် လမ်းကြောင်းထွက်တိုင်း အမှားတွေတစ်လေကြီးနဲ့ ပြန်လာတိုင်း စီနီယာတွေ...

သီတင်းကျွတ်လက်ဆောင် ဈေးဗန်းခင်းခြင်း

သက်ရှိလူသားတိုင်းနေ့တိုင်း သုံးရတဲ့ အရည်အချင်းထဲမှာ အရောင်းပညာရပ်က ထိပ်ဆုံးကပါပါတယ်။ကျွန်တော်သိသလောက်ပြောရရင် အရောင်းပညာရပ်တစ်ခုဆိုတာ အပေးနဲ့ အယူကြားမျှတမူရှိအောင် ညှိနှိုင်းယူရတဲ့ပညာရပ်ပါ။ ငယ်ငယ်တုံးက အမေကို ဂိမ်းစက်ကလေးဝယ်ပေးရင် ၊ နေ့တိုင်းထမင်းအိုးတည် ပေးမယ်လို့ ညှိနှိင်းရတယ်၊ ကြီးလာတော့် ကိုယ့်ကို အလုပ်ခန့်ရင် ကုမ္ပဏီ အမြတ် (၂)ဆရအောင် လုပ်ပေးမယ်ဆိုပြီး ညှိနိုင်းခဲ့ရတယ်၊ အဖေတစ်ယောက်ဖြစ်လာတော့ နေ့တိုင်းဒီအလုပ်တွေပြီးအောင်လုပ်ရင် ကျပ်တစ် ထောင်ရမယ်ဆိုပြီး ညှိနှိင်းခဲ့ရတယ်။ ဒီလိုနဲ့ အရောင်းပညာရပ်ကို အရင်ကလည်းရှိသမျှအရေးကိစ္စတွေမှာ သုံးသလိုနောက်နောင်လည်း သုံးရဉီးမှာပါ။ ပြောချင်တာက လူတိုင်း အရောင်းသမားပါပဲ၊ တစ်ခုမဟုတ်တစ်ခုတော့ နေ့စဉ်ရောင်းနေရတာပဲ။ လူတိုင်းကဈေးသည်ပါ ၊ တစ်နည်းနည်းနဲ့တော့် ဈေးဗန်းခင်းနေပါတယ်ဆိုတာကို လက်ခံတဲ့လူနဲ့ လက်မခံတဲ့လူပဲကွာတယ်။  တင်ထားတဲ့ဖိုင်တွေကတော့ ခော်ကာလအလိုက် ၊ ထုတ်ကုန်အလိုက် ၊ ဝယ်သူအလိုက် ပြောင်းလဲ အသုံးပြုလာခဲ့တဲ့ ညှိနိုင်းနည်း (တစ်နည်းအားဖြင့်ဆိုရင် ) ရောင်းနည်းတွေဖြစ်ပါတယ်။ Main Reference ယူထားတာကတော့် Barrett အဖွဲ့ ကထုတ်ထားတဲ့  "A Bar...